Outsourcing parziale
Per aziende in cui è presente una persona dedicata alle HR ma da sola non può badare a tutto per uno dei seguenti motivi:
- sovraccarico temporaneo di lavoro
- il ruolo è "marginale" rispetto alla mansione principale (per esempio un DG o un responsabile dell'amministrazione del personale)
- esiste un conflitto di interesse tra la sua e le altre posizioni (per esempio un CFO)
- per mancanza di strumenti dedicati ad una particolare attività (per esempio l'analisi dei fabbisogni di welfare o le sue implicazioni fiscali)
- per la necessità di un confronto esterno (per esempio avere una valutazione del personale indipendente, veloce, oggettiva e scientifica).
In questi casi è possibile comperare uno solo o più dei servizi necessari.
Con outsourcing parziale intendo anche in senso temporale, quindi:
- temporary management finalizzato alla crescita di un interno (coaching) o funzionale ad una approdo societario (fusione, incorporazione)
- sostituzione di personale assente (per es. lunghe malattie o maternità) senza ricorrere ad un'assunzione e senza tempi di ingresso ed adattamento iniziale.
