STRUMENTI
Per i più curiosi del metodo, io credo molto in un approccio simbolico - relazionale più che cognitivista.
Un breve elenco non esaustivo:
- i test attitudinali (da valutare insieme al Cliente e da scegliere in base agli obiettivi)
- il vocabolario delle competenze
- le schede di valutazione (autovalutazione, del responsabile, dei colleghi, dei sottoposti)
- la scheda obiettivi
- il cruscotto HR (gestione informatica sintetica dei dati HR)
- le collaborazioni con società specializzate per tutte le componenti HR
I materiali sono disponibili per i Clienti direttamente o nell'area riservata del sito.
Consiglio due letture:
- Paul Sparrow, Martin Hird e Cary Cooper , "Do we need HR? Repositioning people management for success", Palgrave Macmillan, 2014 sulla scelta di dove posizionare in azienda il ruolo di gestione del personale: una funzione dedicata o una competenza diffusa? Perchè?
- Salim Ismail, "Exponential organizations", Marsilio, 2015 per una visione all'avanguardia sulla lean organization
